Hyfforddiant/Seminar Safoni Menter a roddir gan VMTA

Ningbo Zhongdi Diwydiant a Masnach Co., Ltd, un o brif gwneuthurwrgorsaf sodro, haearn sodroasodro cynhyrchion cysylltiedigers 1994.

Er mwyn gwasanaethu ein cwsmeriaid yn well a'r holl reolaeth yn llifo'n llyfnach rhwng gwahanol adrannau AD, Gweinyddu, Prynu, Cynhyrchu, Ansawdd a Gwerthiant, i arbed costau yn seiliedig ar gyflwr presennol, mae cyfleuster hyfforddi enwog yn cynnig darlith i bersonél perthnasol Zhongdi.

Seminar 1:
Mae moderneiddio rheolaeth menter yn brosiect systematig mawreddog.Er mwyn gwireddu moderneiddio rheolaeth menter, yn gyntaf rhaid inni wneud gwaith da yn y gwaith rheoli sylfaenol.Y peth pwysicaf yw defnyddio'r dull safoni i uno a safoni'r gwaith sylfaenol yng ngweithgareddau ymchwil a datblygu menter, cynhyrchu, gweithredu a rheoli.Rheolaeth safoni menter yw gwella lefel safoni menter yn barhaus trwy drefnu a chydlynu gweithrediadau safonedig amrywiol adrannau'r fenter yn effeithiol yn unol ag amcanion datblygu busnes y fenter, er mwyn gwella ansawdd y cynnyrch, lleihau'r defnydd o ddeunyddiau, sefydlu'r drefn weithredu orau. rheoli a chynhyrchu a gweithgynhyrchu, er mwyn cael y buddion cynhyrchu gorau.

Pwrpas y canllaw hwn yw arwain mentrau sut i gyflawni trefniadaeth a rheolaeth wyddonol trwy lunio a gweithredu safonau, rhoi chwarae llawn i rôl adnoddau dynol, ariannol a materol, gwireddu rheolaeth drefnus o weithgareddau amrywiol mentrau a gwella cystadleurwydd mentrau. .

Buddion cwnsela
1. Gwella effeithlonrwydd cynhyrchu → safoni prosesau
2. Lleihau cost cynhyrchu → safoni rhannau
3. Sefydlu delwedd brand → safoni ansawdd
4. Gwella delwedd gorfforaethol → safoni rheolaeth

Seminar 2:
1. Beth yw prosiect rheoli
Er mwyn gwerthuso'n benodol a yw canlyniadau perfformiad dyletswyddau'r uned wedi cyrraedd y pwrpas, gelwir yr eitemau y mae'n rhaid eu meistroli yn eitemau rheoli.
2. Sut i benderfynu rheoli'r prosiect
(1) O safbwynt Q • C • D • yn y drefn honno, meddyliwch “pa eitemau a ddefnyddir i fesur ansawdd canlyniadau swyddi” fesul un, a chofnodwch nhw.
(2) Dileu ac uno eitemau dyblyg neu ddiystyr.
(3) Ceisiwch wneud i brosiect rheoli'r uned gynnwys Q, C, D, m, s a swyddogaethau eraill.
(4) Egluro diffiniad a dull cyfrifo pob prosiect rheoli.
3. Beth yw prosiect rheoli pwysig
Ym mhrosiectau rheoli'r uned, ar ôl gwerthusiad priodol, ystyrir bod y prosiectau presennol yn bwysicach.
4. Sut i benderfynu ar brosiectau rheoli pwysig
(1) Ystyried pwysigrwydd pob prosiect rheoli o safbwynt “pryder bos”, “gofynion ôl-prosiect”, “sefyllfa gyfredol ansefydlog” a “pherthnasedd i dasgau”.
( 2 ) Wedi'i fesur gan werthusiadau tri neu bum paragraff.
(3) Ar ôl didoli, pennir 4 ~ 6 eitem (cam cychwynnol) fel eitemau rheoli pwysig yn ôl blaenoriaeth.
(4) Cyflwyno i'r uwch swyddog i'w adolygu.
(5) Rhaid i eitemau rheoli pwysig gael eu hadolygu'n rheolaidd a'u haddasu, eu diweddaru a'u hadolygu'n briodol yn unol â'r canlyniadau.